台塑集團總裁王文淵：十年後，台塑不只是石化公司 | 郵局ATM在哪裡?

2011年4月13日—為什麼第二季就能開始賺，都是原料成本，不是我們的經營問題，是大環境的問題。問：第四季及明年的展望？答：第四季現在看起來可能沒有第二、三季好， ...

問：去年的金融海嘯，是你伯父和父親都沒有經歷過的。走過這麼大危機的心得是什麼？

答：金融危機我不認為對石化的傷害那麼大，當然對我們的利潤傷害很大，但都是原料成本的傷害，一桶差一塊美元，台塑石化一天煉五十二萬桶，就差五十二萬美元，這數目很嚇人的。但只要價錢一回來，我們就起來。例如台化第一季ＥＰＳ虧○．四七元，第二季和第三季就各賺二塊。為什麼第二季就能開始賺，都是原料成本，不是我們的經營問題，是大環境的問題。

問：第四季及明年的展望？

答：第四季現在看起來可能沒有第二、三季好，但是也壞不到哪，除非有急速的改變。石油大概維持七十五塊上下擺動。

問：你比較關心長期，談談五年、十年、五十年後的台塑版圖是不是已經訂出來了？

答：我沒有活那麼長，我六十幾歲了，可能再五年、十年就翹掉了，做經營管理的壽命很短的。

長期的事很難講，任何事規劃以後都會變，大環境的變化太大了。

台塑企業從塑膠開始，然後轉到纖維、塑膠原料、然後煉油、電子、海運，不斷在擴張領域。這五十年來發展到這地步，接下來要做的，就是六輕五期、越南大鋼廠、福建不鏽鋼廠。這跟五十年來台塑企業一路的發展一樣，一個領域再加一個領域。

我們的傳統產業在台灣已經到極限，六輕五期再做下去，麥寮也沒有地了，差不多已經完成了。這麼小的台灣，沒辦法再容納大量生產的項目，只有提高附加價值，說來容易，但實際要做非常非常難。

六輕五期就是要往高附加價值產品發展。除了把石化產品完整化以外，還要做比較高附加價值的，例如多晶矽、矽甲烷（註：二者都是太陽能電池上游原料），以及高級橡膠，都是一到四期沒有的。

台塑企業是上下游整合的企業，南亞投入電子業是我在南亞三部時開始的，就是印刷電路板（南電）。然後衍伸到電子材料ＣＣＬ（銅箔基板）、玻纖布等等。做ＤＲＡＭ（南科）後，再做上游矽晶圓材料（台塑勝高），也可以應用到多晶矽太陽能，這是一系列。還有發展矽甲烷，就是做面板跟薄膜太陽能的...