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2021年1月4日—...為中興紡織創辦人鮑朝橒先生。中紡選錯接班人全盤皆輸從政商關係良好的優良企業,到現在江河日下的營運,中興紡織集團的問題出在哪裡?
巴菲特投資有三個標準,第一是具備良好經濟特質的公司,第二是該公司要有精明幹練,值得信賴的管理階層,第三是一定要他感興趣的公司。菲利浦.費雪也再三強調公司管理階層的決心、能力、與誠信正直。因此,當我們看到一家知名企業的殞落,是否也要提醒自己,投資應該更加小心謹慎。新的一年已經美好的展開了,願大家日日都有好眠。此外,文中提及的鮑朝,應為中興紡織創辦人鮑朝橒先生。
中紡選錯接班人 全盤皆輸
從政商關係良好的優良企業,到現在江河日下的營運,中興紡織集團的問題出在哪裡?
本篇文章摘自: 商業周刊第 1046 期 作者:成章瑜、曹秀雲、盧怡安
十一月二十八日入夜後,台北中興百貨所在的芝麻大廈,幾台貨車悄悄接近搬貨。他們,是在中興百貨設櫃的廠商,傍晚才接獲中興百貨「已經準備要結束營業」的臨時訊息,趕緊前來搬空倉庫存貨。
十一月二十九日中午十一點賣場開放後,一樓的植村秀化妝品專櫃已唱空城計,另一專櫃瑰柏翠的貨架上產品也「僅供參考」,專櫃小姐對想買東西的顧客說:「我們今天已經不售貨!」幾乎所有專櫃都只收現金,不收信用卡和禮券,顧客不斷徘徊走道之間,與一臉尷尬的專櫃小姐遙相對望,不像在購物,反而像是在「參觀」這毫無生氣的賣場景況。
隔天一早九點三十分,中興百貨董事長鮑泰鈞與總經理蔡振世,硬著頭皮與一百五十家專櫃廠商召開協調會。
兩個小時又十七分鐘的混亂會議後,最後是靠著律師草擬出結論,決定成立廠商自救會。最受爭議的營收款項,由員工、廠商與中興百貨共同成立專戶,所有營收進入專戶,須三方印鑑才能動用。中興百貨並將拿出所持有的華視股票質借現金,在十二月十四日優先償付廠商兩成的貨款。差點停擺的中興百貨才又開始營業。
中興百貨,曾是國內百貨公司的時尚指標,引領流行風潮,也曾是全台百貨坪效(每坪創造的營業額)第一名,為何如今面臨經營困境?
民國七十四年,中興紡織董事長鮑朝以六億元買下蔡辰威的興來百貨,改名中興百貨,當時總經理徐莉玲大膽從裝潢陳設、商品結構、廣告印...
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