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2019年1月10日—台苯成立於1979年,當時政府推動高雄林園的三輕、四輕計劃,由國民黨的中央投資公司帶頭結合其他石化業者,投資設立了生產SM(苯乙烯單體 ...
台苯成立於1979年,當時政府推動高雄林園的三輕、四輕計劃,由國民黨的中央投資公司帶頭結合其他石化業者,投資設立了生產SM(苯乙烯單體)的台苯,成為中信辜家國喬石化(前身為大德昌)之後,台灣第二家SM業者。
SM聽起來很陌生,卻是個賺錢的好東西,因為在你我生活周遭,每天幾乎都會碰到SM製品,例如手機塑膠殼、保護殼、汽車防撞等工程用塑膠。另一個大用途則是保麗龍,運用範圍非常廣泛,是民生必需的塑膠原料。(延伸閱讀:不賣塑膠改辦路跑 台塑集團活化資產使出新絕招[1])
黨營優勢、產業結構加持,賺錢就像印鈔票生活非SM不可,但台苯這樣的公司卻不是凡夫俗子想投資就能投資,因為SM主要原料是苯跟乙烯,來自輕油裂解廠與芳香烴廠,都是管制項目。
多少乙烯、多少苯?分配都是一個蘿蔔一個坑。即便經營之神王永慶有雄心壯志想跨入SM領域,也是晚了台苯近20年,等到有了六輕之後,台化才投資 SM一貫化工廠。因此,國喬、台苯、台化又被稱為SM三雄。(延伸閱讀:一包花生忘了上高鐵也要檢討,王永慶留了哪3招讓台塑20年不愁吃穿[2])
廣告威權時代背後更有各種權力較勁,當年中信辜家是收購大德昌公司才跨入了SM產業,後來又跨足下游ABS(丙烯腈一丁二烯一苯乙烯共聚合物)、PS(聚苯乙烯)的製造,成為SM一貫化廠商,對於ABS、PS同業形成了潛在威脅。
為了反制中信辜家,避免它獨大於SM產業,部份中油體系石化業者轉而支持台苯,經濟部石化產業高值化推動辦公室代理執行長黃國維回憶當年往事說,自此泛中油SM體系一分為二,台苯、國喬雙雄鼎立。
也因為受惠於這樣的黨營優勢與產業特殊結構,台苯客戶以合約客人為主,生產就有保證有買家,可以說台苯工廠一開工鈔票就源源不絕地來。
台苯還有一個令人垂涎的地方,是台灣誕生了兩個世界奇蹟。
廣告在1990年代之前,全世界單一座ABS廠年產能通常都在8~10萬噸,但奇美實業創辦人許文龍開發出獨門技術,讓百萬噸級ABS廠橫空出世,奇美一躍成為全球最大的ABS企業。後來又有一位神秘大亨見龍機構創辦人廖有章橫跨兩岸打造全世界最大的EPS(保麗龍王國),台灣人掌握ABS、EPS兩個世界第一。 (延伸閱讀:許文龍 失敗責任在我 不能怨[3])
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