愈靠近美國市場愈是重災區紡織大廠苦撐待變 | 郵局ATM在哪裡?

2020年4月11日—美國3月進入武漢肺炎疫情傳染高峰期，連帶讓工廠位於墨西哥的宏和與年興遭限制停工。宏遠位於北卡羅來納州的布廠，儘管沒停工，卻也展開精簡人力的計 ...

2020/4/11 13:22（4/11 21:02 更新）

美國3月進入武漢肺炎疫情傳染高峰期，連帶影響讓設廠於美國的布廠和成衣廠。圖為紐約時報廣場冷清的景象。（中央社檔案照片）

（中央社記者潘羿菁台北11日電）美國3月進入武漢肺炎疫情傳染高峰期，連帶讓工廠位於墨西哥的宏和與年興遭限制停工。宏遠位於北卡羅來納州的布廠，儘管沒停工，卻也展開精簡人力的計畫。

法人認為，當初赴美國與鄰近國設廠，是為了就近市場，如今這項優勢反成劣勢。

法人表示，近年品牌為了壓低庫存減少成本，要求供應廠縮短交期；供應廠商因應方式可分為三種，一種是採取透過製程改善，達到快速生產與彈性調度。第二種就近產業群聚，例如，布廠在成衣廠附近設廠，就近供應給下游，達標交貨日。第三種則是就近市場生產，早年看準北美自由貿易協定帶來優惠關稅，讓紡織廠選擇在墨西哥設立廠，包括年興與宏和。

如今受到美國疫情擴散的威脅，墨西哥3月底展開為期一個月軟封城政策，立刻停工與人員物流移動，連帶讓年興和宏和當地工廠跟著停工，年興墨西哥牛仔布廠月產能約180萬碼，占年興牛仔布總產能的40%；宏和成衣廠占公司營收約41%，兩者受波及相當嚴重。

宏遠在美國北卡羅來納州擁有布廠與小型成衣產線，法人指出，儘管工廠並未停工，但受到當地市場疫情影響，訂單銳減，廠內人數從200人縮減至100人，減幅高達5成。

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法人認為，不論是在美國、墨西哥設廠的工廠，主要市場都在美國區域，當美國遭逢疫情影響消費動能，會是品牌首波砍單對象，預料最是首當其衝，這也是宏遠美國廠必須裁員的原因。

只不過疫情愈演愈烈，其衝擊從美國與...