讀書會不是讀好玩的！「知識長」如何帶宏遠興業讀出轉型之路 ... | 郵局ATM在哪裡?

2019年11月18日—當紡織業在台灣被當夕陽產業時，老廠要如何創新突圍？宏遠興業總經理葉清來「葉教授」每週親自帶領讀書會、每五年發動一次轉型，近年更引進工業4.0， ...

被台灣紡織業者尊稱為「葉教授」的宏遠興業總經理葉清來，雖已70多歲，仍隨時吸收掌握產業最新趨勢，落實在經營管理上。

採訪葉清來，不是一件輕鬆的事情，因為他愛讀書，會隨時抽問是否有讀熟這些書。

葉清來很愛從深度閱讀裡找解答。他長期扮演「知識長」、「策略長」的角色。每週六的經營檢討會議，最後兩小時葉清來親自帶讀書會，「我每週整理一本書心得報告，當作讀書會材料，我點名追問主管如何實踐在工作上。」

每位主管將讀書心得寫成數十頁的行動計劃，葉清來就定期檢驗執行成效，形成一個快速循環的決策執行迴圈。

透過這樣高強度的讀書會，把知識轉化為行動，凝聚團隊經營共識，讓宏遠興業看準市場趨勢，每5年發動一次大轉型，「產品與服務的顧客都會大幅度調整，我們切入新市場。」

為何要每5年轉型一次？「市場變化很快，我們不能等到市場變了，我們才被迫改變，」市場嗅覺敏銳的葉清來點出關鍵，以服飾為主的紡織市場，流行的布料與織法可能每幾年就大變化，加上競爭者不斷推陳出新，宏遠不革自己的命，就等著被淘汰掉。【延伸閱讀：30年紡織廠如何靠「未來工廠」，把夕陽產業變成太陽？[1]】

之前，宏遠興業都在產品面的創新，每5年換一個產品線，「10年前，開始想通要永續經營，不要只在產品面的創新，為何我們員工都很努力，但賺錢卻輸給別人？」葉清來坦言。

葉清來發現到，宏遠興業過去20多年，都聚焦在布廠，必須要往下游成衣廠整合，成立垂直整合一貫廠，才能創造更高的利潤與競爭門檻，「我們獨缺成衣廠，決定5+5，目標全球佈局5個布廠、5個成衣廠，我們可以撐到10年才轉型。」

現在，全球產業面臨到短鏈革命的衝擊。宏遠興業及早積極規劃工業4.0，先在台南市山上區的染整廠，斥資4.5億元導入工業4.0，讓原本3個月交貨期縮短到1週，並且做到大量客製化生產，「單廠的工業4.0投資金額，一年半就回收了，」葉清來強調。【延伸閱讀：宏遠興業　生產線自我進化　30年紡織老廠換腦[2]】 ...